住職ブログ｜先祖供養、水子供養、墓地、納骨堂をお探しなら宗教法人法典寺【各種祈祷、祈願も承ります】

2018/11/11

１．意思決定に必要な３つの力を身につける。
一、理屈だけでは答えのでない問題に、正しい答えを見つけ出すための「直観力」。
二、組織の合意を得て、組織を動かしていくための「説得力」
三、意思決定にともなうリスクを取り、その結果に責任を取る「責任力」
この３つの能力を身につけるにはどうするか・・・これが目的

２．衆智を集めて独りで決める。
　メンバーの意見を聞いたうえで、多数の意見に従って意思決定を行うのではなく、「メンバーの意見を　聞いた上で、自分の信念に従って意思決定を行う」というスタイルがこれからは求められる。

３．感覚を磨くのではなく、理論を究める。

４．経験をつむのではなく、体験に徹する。

５．ただ、進むのではなく退路を断つ。

６．理論を語るのではなく、心理に語り掛ける。

７．説得するのではなく、納得をしてもらう。

８．計画への信頼ではなく、人間への信頼を得る。

９．リスクを避けるのではなく、リスク体質を改める。

10．リスク分散だけではなく、リスク最小化の手を打つ。

11．失敗を恥じるのではなく、失敗を素直に語る。

12．意思決定を精神の成長の機会とする。

営業マンなどを登場させるビジネス・ストーリーが散りばめられ、さらにそこ
から得られる洞察やマネジメント哲学は、読者の琴線にふれるものが多い。